便宜好物推薦王

• 品號：3082801





• ◆最夯的美藝DIY拼拼豆豆
• ◆藍寶石條紋【色號143】
• ◆袋裝收納好攜帶！
• ◆拼拼豆豆直徑0.5公分大小
• ◆冷豔高貴，不容錯過

利用拼拼豆豆創作時，豆豆經過熨燙成為作品，模型板和助燙紙可以重覆使用，拼豆則是消耗品，所以豆豆不夠了，可以買補充包來補充；依照缺少的顏色補充最符合需求！本組合內容為拼拼豆豆，不附模型板、不附助燙紙。



◆拼拼豆豆的尺寸為直徑0.5公分，請盡量使用同一品牌以避免品質特性不均問題。

◎創意自由配：

喜歡自由設計拼豆作品嗎? 可以購買幾包拼拼豆豆補充包，同時另外選購適合的模型板，不要忘記還要購買至少一張助燙紙，就可以開始拼豆囉！



◎拼拼豆豆基本三元件：

拼拼豆豆主要分三個基礎類別 ~~ 豆豆、模型板、助燙紙，三者缺一不可；拼拼豆豆若經熨燙後為消耗品，模型板和助燙紙則可重覆使用。一般三合一的組合裡面會附助燙紙，如果是拼豆補充包或是部份模型板組就沒有附，以商品規格表為主，敬請參見下方說明。如果某一色拼豆使用完畢，可以購買單色包袋裝品來補充。



◎一拼二燙三整形，拼拼豆豆簡易製作三部曲：

<一拼> 將各種不同色彩的拼拼豆豆，依照創意書或是你自己的設計，一顆一顆排放在各種不同造型的模型板凸齒上。

<二燙> 鋪上一層助燙紙，大人使用熨斗先設定至中溫，將兩面分別熨燙加熱定型，均勻加熱至豆豆互相黏住即可。

<三整形> 將沒有熨燙均勻的部份，再加強，最後用重物壓上五分鐘，經過冷卻後即可定型，這樣就完成一個創意作品了。



◎拼拼豆豆特殊色包裝之色卡及色號：



◎拼拼豆豆單色包裝之色卡及色號：





◎拼拼豆豆混色包裝之內容：



團購

備註：27、51、67號僅在1000顆包裝內有黑色拼豆，其他包裝 （2000顆或 6000 顆）內並無黑色。

留下絕版色系或單色於本色卡是為了讓還有此色號的顧客對照之用，無法販售請見諒。

◎十個非玩不可的理由：

．促進手眼協調．想像力的激發．創造力的發揮．思考力的培養．耐力的大促進．專注力的養成．抗壓性的增強．辨色力的養成．構圖力的訓練．藝術能力的培養

比價◎品牌：Perler Beads

Perler Beads 拼拼豆豆是美國知名品牌，獲獎無數，流行歐、美、日數十年，已經深獲肯定，其原料品質穩定，產品通過歐盟及美國嚴格檢驗，業經各國進口檢驗，品質安心有保障。

對成人而言，這個富藝術性的靜態休閒娛樂，有助減輕生活壓力及舒緩緊張；親子共同創作更可促進家庭和樂，完成的作品富觀賞性與裝飾性，除可佈置居家或辦公室外，餽贈親友倍增溫馨，透過自己動手製作精美作品，將您的心意表露無遺。



◎得獎榮耀：

榮獲美國國家親子中心最佳玩具評鑑大獎，美國玩具權威玩具博士（Dr. Toy )的最佳假期兒童產品及最佳經典玩具等獎項。

◎注意事項：

1.36個月以下嬰幼兒不適用，操作熨斗時因本體熱度高及有蒸氣，請務必由成人進行操作熨斗，並請保持安全距離。

2.本產品不適用於三歲以下幼童。兒童請在成人陪同監護下使用。

3.本商品享有十天猶豫審閱期，如經拆封、使用、或拆解封套、外包裝等以致缺乏完整性及失去再販售價值時恕無法退貨。影音&圖書商品(如書籍、錄音帶、錄影帶、CD、VCD、DVD等)屬智慧財產權之商品，一律恕不退換。

商品訊息特點

◎數量或容量：
1. 143號藍寶石條紋單色（豆豆直徑0.5cm）拼拼豆豆共約1000顆。
2. 不附助燙紙、附操作說明。
3. 因拍攝略有色差，圖片僅供參考，以實際收到商品為準。
4. 適用年齡：五歲以上。

◎注意事項：
1.36個月以下嬰幼兒不適用，操作熨斗時因本體熱度高及有蒸氣，請務必由成人進行操作熨斗，並請保持安全距離。
2.本產品不適用於三歲以下幼童。兒童請在成人陪同監護下使用。
3.本商品享有十天猶豫審閱期，如經拆封、使用、或拆解封套、外包裝等以致缺乏完整性及失去再販售價值時恕無法退貨。圖書商品(如書籍、CD、VCD、DVD等)屬智慧財產權之商品，一律恕不退換。

◆退貨條件：消費者依照消費者保護法的規定，享有商品貨到日起十天猶豫期的權益。但猶豫期並非試用期，所以，您所退回的商品必須是全新的狀態、而且完整包裝；請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性，切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒。







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下面附上一則新聞讓大家了解時事

中國時報【黃菁菁╱東京29日電】

日本最大廣告公司電通（Dentsu）的新進女員工高橋茉莉，由於受不了公司沒日沒夜的強制加班而自殺，她的直屬上司28日被厚生勞動省東京勞動局以「讓社員違法長時間勞動」為由，函送檢方。電通社長石井直28日晚間召開記者會承認公司缺失，隨後便宣布於1月辭職。

東大畢業的高橋茉莉去年4月才進入電通公司，10月工作量就激增，當月加班多達105小時，次月即陷入憂鬱。去年12月她選在無法休假的耶誕節由公司陽台跳樓輕生，當時才24歲。她的手機裡留下被上司無情批評、加班過多吃不消、連睡覺的時間都沒有等訊息。

在高橋自殺前幾年，電通還有另一名員工因過勞自殺，可見得長時間勞動已是常態化。當時日本勞動基準監督署即要求電通改善違反《勞動基準法》的不當作法

東京勞動局28日以涉嫌違反《勞動基準法》為由，將電通及1名男性管理人員（高橋的直屬上司）函送檢方處理。勞動局還將全面調查電通高層是否有組織性的不當管理。

石井28日晚間在記者會上表示，「雖然採取各種對策，很遺憾的還是發生讓有前途員工死亡的悲劇。沒能阻止新進員工的過重勞動，深感十分慚愧。」石井不等明年1月執行董事會的處分決定，便自行宣布辭去社長一職。

電通表示，儘管每個月加班時數超過80小時的員工逐年減少，但今年1月至11月仍有114人，還有少申報工作時數等情況。電通宣布今後要以「員工第一」，大力推動勞動環境改革，且擬新設負責工作管理及防止職場騷擾的專職崗位，以加速改善工作環境。

高橋自殺事件曝光後，電通為了不讓員工超時加班，辦公大樓到晚間10點就熄燈。但有電通員工向媒體透露，結果工作做不完，不得不帶回家做，在家加班還沒有加班費。

★再給自己一次機會

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生命線：1995

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工商時報【黃惠聆】

聯博在台15年，從開創事業時的蓽路藍縷、一路經歷市場起伏，至今成為台灣資產管理業的領導品牌，聯博投信董事長翁振國不僅是聯博來台開疆闢土的創始員工，更是聯博在台成功經營、積極深耕的靈魂人物，帶領聯博台灣團隊創造事業高峰。

聯博於本月舉辦在台15周年慶祝酒會，不僅集團聯博資產管理公司董事長暨執行長彼得．克羅斯（Peter Kraus）親自由紐約率經營團隊來台一同慶祝，聯博投信更邀集了百位來自各大金融機構的事業夥伴，一起分享在台經營成果。

聯博與台灣基金市場共同成長，從一開始不到5人的投顧公司，至現今員工人數超過百人，擁有多元、完整的基金產品線，境內外基金、全委業務規模逾6000億新台幣的投信公司。是什麼樣的信念與策略，讓翁振國能夠帶領聯博團隊從一家小公司開始，成長為國內資產管理業的領導品牌？翁振國說，以客戶需求為出發點、積極引進集團資源、培養在地人才是三大關鍵。

傾聽客戶需求是成功關鍵

站在第一線傾聽客戶需求，從而設計開發出客戶真正需要的產品，是聯博在台成功經營的第一關鍵。翁振國回顧，剛成立時員工人數少，但無礙聯博深入台灣市場，並親自瞭解投資人需求的想法與行動。

當時翁振國觀察到，國人最喜歡的理財工具是存款、台股與高科技股票等。前者雖然幾乎沒有風險，但除非有一筆很大金額存款，否則很難單靠利息養老：後二者則是有機會賺取高報酬，但波動卻很大，買高賣低或短線投資時有所見。

翁振國從協助投資人長期投資為出發點，引進全球高收益債券型基金，不僅成功補足投資人對於波動不像股票那麼高，但仍期待有較高收益的產品缺口，同時打開國內投資人在長期資產配置的投資選擇。

翁振國說，正因為以客戶利益與需求為優先考量，就算當時國內投資人對海外投資與高收益債券並不熟悉，需要花費時間與資源教育投資人，他仍決定帶領僅有幾人的團隊，一步一腳印努力耕耘，也帶著國外基金經理人全台走透透，逐步建立起投資人正確的債券投資以及資產配置概念。聯博全球高收益債券基金也成為聯博在台知名基金之一，且長期深受投資人的喜愛。

與客戶攜手度過市場困境

擁有正面思考，面對市場震盪總能夠以理性判斷，即時處理客戶疑慮，是翁振國的領導特質之一。這也是翁振國帶領團隊可以一次又一次度過市場困境，贏得更多投資人信任的關鍵。

翁振國表示，面對每次的市場波動，他首先想到的是站在客戶的角度，思考他們現在最需要什麼服務，聯博有什麼可以協助事業夥伴與投資人？以08年金融海嘯為例，市場愁雲慘霧，人心惶惶，但他彙整集團研究資訊，比照歷史上全球經濟大蕭條的數據與經驗，認為市況並非投資人想像的嚴重。第一時間，他帶領聯博同仁從早到晚不停與客戶溝通；同時聯絡紐約總部的投資團隊主管飛到台灣，親自為投資人分析市場最新現況、解除疑慮。

翁振國說，聯博選擇主動站到客戶面前，向他們解釋清楚，海嘯過後，高收益債券出現亮麗反彈，聯博更贏得客戶更多的信賴。

爭取集團資源扎根台灣

聯博在台灣發展，始終獲得集團的資源投注，加上與在地團隊的合作無間，逐步擴大在台業務。不論是引進境外基金、有計劃、有策略地開發多檔境內產品，翁振國始終扮演與集團積極溝通、爭取重要資源的關鍵角色。

近年來，聯博投信加快腳步扎根台灣市場，自2013年以來，短短不到3年，成功募集了6檔基金，截至2016年10月底的資料，聯博全球高收益債券基金，與聯博多元資產收益組合基金規模都已超過台幣百億元。

此外，因應投資型保險全權委託投資帳戶的興起，聯博投信於2012年起開展全委業務，與多家壽險公司合作，全委帳戶管理規模也一路增長。至2016年10月底為止，聯博投信境內基金與全委業務的管理資產規模總計超過新台幣1,230億元。

翁振國表示，除了擁有集團的奧援外，這幾年在培育當地人才、建立完善的在地團隊，聯博投信也繳出亮麗成果，成為企業進一步強化競爭優勢的主要關鍵。

現在，聯博投信台灣在地研究平台與母公司完全接軌，並擁有符合國際作業標準的基金交易和股務作業系統。而在台灣成立的聯博亞洲第二個境外基金註冊與股務管理中心，更落實在地培養亞洲區域發展人才的計劃。近年聯博也安排台灣員工至紐約、香港等地受訓，培養具國際視野的專業資產管理人才，未來將為客戶提供更好的投資產品與服務。

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